經濟型酒店為何紛紛搶食眾創(chuàng)空間蛋糕？
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-12-09 瀏覽次數：2838經濟型酒店以低廉的價格獲取物業(yè)，但簽約的時間太短，眾創(chuàng)空間可以在當下物業(yè)水平的情況下長期簽約，為未來創(chuàng)造一個低成本的運營。
共享辦公空間CREATER創(chuàng)邑宣布完成由華住酒店集團領投的億元級融資，但這并非華住首次涉足眾創(chuàng)空間。今年初，華住曾宣布圍繞全季酒店推出全新的共享辦公空間勵業(yè)公社。無獨有偶，錦江也于日前被曝投資美國眾創(chuàng)空間WeWork。政策支持下，眾創(chuàng)空間站在了發(fā)展的風口。然而，眾創(chuàng)空間盈利難、同質化等問題卻在日漸凸顯，如何破題有待探討。
落子眾創(chuàng)空間
本月初，眾創(chuàng)空間CREATER創(chuàng)邑宣布獲得由華住酒店集團領投的億元級融資。據了解，CREATER創(chuàng)邑成立于2006年，主營業(yè)務為企業(yè)全生命周期辦公空間（創(chuàng)邑SPACE）的建設運營，未來還將推出共享居住社區(qū)（創(chuàng)邑LIVE）和藝術街區(qū)（創(chuàng)邑ART）。創(chuàng)邑SPACE主要提供移動辦公、聯合辦公以及專屬辦公空間。截至目前，CREATER創(chuàng)邑已擁有19個項目，項目總面積約20萬平方米，入駐團隊近千家。
除卻CREATER創(chuàng)邑，從去年開始，華住便已對眾創(chuàng)空間展開布局。背靠酒店，由華住酒店集團董事長季琦牽頭，推出了首個以酒店+辦公的形態(tài)為商業(yè)模式的產品勵業(yè)公社。目前，勵業(yè)公社在上海、北京、武漢進行了布局，其中首個旗艦店位于華住旗下上海一全季酒店裙樓的1-2層。
與此同時，國內另一大酒店集團錦江也正對眾創(chuàng)空間虎視眈眈。今年10月，美國眾創(chuàng)空間WeWork宣布獲得2.6億美元融資。有知情人士稱，投資方包括上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司。目前，WeWork已落戶于上海、香港，并于11月與遠洋集團達成戰(zhàn)略合作，計劃在北京開設兩個辦公地點。
眼下，目前國內推出眾創(chuàng)空間的企業(yè)多為房地產商、投資機構、專業(yè)眾創(chuàng)空間等。國內兩大經濟型酒店集團不約而同瞄上眾創(chuàng)空間市場，行業(yè)“攪局者”來了。
經濟型酒店轉型
據保守估計，目前國內經濟型酒店數量至少有5萬所。隨著成本的不斷上升和消費升級的加速，經濟型酒店在一二線城市面臨生存難題，這也成為了經濟型酒店尋求轉型的原因。眾創(chuàng)空間在此時走進了大眾視野。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，近幾年經濟型酒店各類營銷手段層出不窮，說明酒店在經營方面出現了很多問題。“尤其是近幾年類似民宿等項目的出現，都對此類酒店業(yè)的經營產生了較大沖擊。”在此情況下，經濟型酒店也在通過多種方式謀求轉型。除卻向中端升級，還有多種方式，但都各有利弊。
“經濟型酒店轉型的出路有三，一是升級成為中端酒店，二是做公寓，三是做辦公。”酒店產權網創(chuàng)始人Galen Moore表示，“升級成中端酒店，經濟型酒店在硬件設施上可能有所不足；做公寓，目前公寓還沒有牌照，存在一定風險。但近幾年像WeWork這樣的共享空間卻發(fā)展得非常不錯。”
目前，眾創(chuàng)空間發(fā)展正迎來政策紅利。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的提倡帶動了眾創(chuàng)空間的發(fā)展，同時，政府也多次發(fā)文提出促進眾創(chuàng)空間建設。據仲量聯行的統(tǒng)計，預期2017年，北京、上海甲級和乙級寫字樓的存量規(guī)模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米，總體供應量充足。而酒店在本身已有存量空間的情況下，轉型眾創(chuàng)空間具備天然優(yōu)勢。
季琦表示，華住未來的發(fā)展重點就是對空間的解放，未來中國的房地產不是做增量，是做存量。“中國未來不會存在大量的星級酒店，大的星級酒店和存量地產都會轉成類似于辦公、住宿業(yè)態(tài)。”
跨界的三種模式
值得注意的是，WeWork在2015年時推出了辦公空間+生活住宿的打包產品WeLive。但依靠酒店的行業(yè)特性，住宿+辦公成為了酒店系眾創(chuàng)空間的鮮明特點，而這一點在勵業(yè)公社中已經得到體現。與純眾創(chuàng)空間跨界住宿相比，酒店在提供住宿服務方面自然不在話下。
Galen Moore預測，未來酒店跨界眾創(chuàng)空間將主要有三種模式，分別為“住宿+共享空間”、“住宿+辦公空間”以及“純辦公空間”，以創(chuàng)業(yè)者或者小型公司為主。而嚴躍進建議，經濟型酒店最大的問題可能在于其能否找到一些核心的資源，比如能夠和當地政府進行合作，進而提供一些適合創(chuàng)業(yè)的特定政策，最終鼓勵產業(yè)聚集。
但面對“井噴”的眾創(chuàng)空間市場，眾創(chuàng)空間的盈利問題也成為廣受詬病的一點。有觀點稱，國內眾創(chuàng)空間盈利模式較為單一，仍以傳統(tǒng)的租金收入為主，多數處于虧損狀態(tài)。此次經濟型酒店入局，又會是一場燒錢的戲碼嗎？
“眾創(chuàng)空間現在看起來虧損，但做的是未來。”Galen Moore表示，“十年前，經濟型酒店以低廉的價格獲取了酒店物業(yè)，得以以一個相對低廉的成本在上漲的物價中有效營業(yè)。但失策的地方在于簽約的時間太短，現在租約到期，酒店需要面對翻了三四倍的成本。雖然眾創(chuàng)空間現在虧損，但一線城市的消費水平將會不斷增長，因此眾創(chuàng)空間可以在當下物業(yè)水平的情況下長期簽約，為未來創(chuàng)造一個低成本的運營。”